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企業(yè)文化、經(jīng)營理念、團(tuán)隊精神
導(dǎo)讀：三環(huán)鑄造公司堅持“謀企業(yè)持續(xù)發(fā)展、讓員工實(shí)現(xiàn)自我、為顧客鑄造精品、為社會創(chuàng)造財富”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)了“以質(zhì)量鑄造品牌、以品牌開拓市場”的質(zhì)量方針�！�
| 三環(huán)鑄造公司堅持“謀企業(yè)持續(xù)發(fā)展、讓員工實(shí)現(xiàn)自我、為顧客鑄造精品、為社會創(chuàng)造財富”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)了“以質(zhì)量鑄造品牌、以品牌開拓市場”的質(zhì)量方針。 為謀求公司的持續(xù)健康發(fā)展，公司始終把員工的教育、培訓(xùn)放在首位，提出并實(shí)施了“以人為本、人才興企”的戰(zhàn)略，鼓勵員工通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。常年開辦員工崗位技能培訓(xùn)班，把員工培訓(xùn)情況與工資、獎金、晉升緊密掛鉤，讓員工在工作的同時，自身素質(zhì)也得到了提高。尤其是公司改制以來，已有80余人通過自學(xué)或函授學(xué)習(xí)達(dá)到了大�；蛞陨蠈W(xué)歷、中級或以上職稱，有15人光榮地加入了黨組織，有25人通過競爭上崗進(jìn)入了管理、技術(shù)等關(guān)鍵崗位。使員工實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)村剩余勞動力向現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)業(yè)工人的根本轉(zhuǎn)變。 三環(huán)鑄造公司始終堅持不遺余力地抓技術(shù)改造、工藝改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)，每年投入的新產(chǎn)品開發(fā)和工藝改進(jìn)資金達(dá)800余萬元，占年銷售收入的8%左右，使公司產(chǎn)品跟上了汽車行業(yè)發(fā)展的步伐，并為公司培植了強(qiáng)勁的發(fā)展后勁，公司自主實(shí)施的“沖天爐節(jié)能降耗技術(shù)改造”項(xiàng)目，榮獲了隨州市“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”。每年投入技術(shù)改造資金高達(dá)2500余萬元，通過技術(shù)改造，公司建成了重型汽車零部件的10余條機(jī)加工生產(chǎn)線，設(shè)備全部采用目前居國內(nèi)先進(jìn)水平的數(shù)控車床、加工中心、多功能組合機(jī)床、三坐標(biāo)測量機(jī)等先進(jìn)設(shè)備；在隨州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新征地110畝，興建公司鑄造基地，現(xiàn)代化的靜壓造型自動鑄造生產(chǎn)線即將竣工投產(chǎn)。同時把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命，公司在本地率先通過了ISO9002：1994、ISO9001：2000、ISO/TS16949：2002質(zhì)量體系認(rèn)證，公司產(chǎn)品連年被評為湖北省“消費(fèi)者滿意商品”、公司被認(rèn)定為湖北省“高新技術(shù)企業(yè)”、“楚威”被認(rèn)定為湖北省“著名商標(biāo)”。 公司以生產(chǎn)中重型汽車前后橋鑄造件為核心，實(shí)施精品名牌開發(fā)戰(zhàn)略，形成了自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、售后服務(wù)等完整的產(chǎn)業(yè)鏈�，F(xiàn)呈現(xiàn)與東風(fēng)汽車鑄造件定點(diǎn)生產(chǎn)廠家為支柱，迅速向外省各汽車生產(chǎn)廠商擴(kuò)展的戰(zhàn)略格局。 我們真誠地面對我們的客戶、我們的合作伙伴、我們的投資商。之所以如此，是因?yàn)槲覀兩钌疃茫骸皼]有真誠，即無永遠(yuǎn)”。 我們實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)有監(jiān)事會行使監(jiān)督檢查職能。所有重大事項(xiàng)由經(jīng)理層提出方案，經(jīng)董事會審議后，公司各職能部門組織實(shí)施。公司內(nèi)部設(shè)置了完善的機(jī)構(gòu)，各部門按業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行垂直管理，通過制定嚴(yán)密的管理制度，使內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)相互配合、協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮其作用。 公司實(shí)行勞動合同制，員工按照與公司簽訂的勞動合同承擔(dān)義務(wù)和享受權(quán)利。按照國家和地方的有關(guān)規(guī)定，保障員工享有生活福利、勞動保護(hù)和社會保險，并定期繳納各項(xiàng)保險基金。 一個國家有國家的精神，城市有城市的氣質(zhì)，而作為一個企業(yè)，應(yīng)該有企業(yè)的思想。我們不會只停留在中重型汽車生產(chǎn)前后橋鑄造件供應(yīng)商的角色，因?yàn)槲覀円丫邆淞似嚵闩浼\(yùn)營商的素質(zhì)，成為汽車鑄造行業(yè)的思想者。“讓鑄造行業(yè)更加美好”是神圣的歷史使命和社會責(zé)任所賦予我們的深刻內(nèi)涵。 公司的經(jīng)營決策永遠(yuǎn)與潮流存在一個時間差，那就是“適度超前快半步”。公司的專業(yè)化生產(chǎn)正在走向多元化經(jīng)營，并且推動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、生活、文化進(jìn)程，建設(shè)高速高壓自動鑄造生產(chǎn)線正是這一經(jīng)營宗旨的體現(xiàn)。 2006-2007年，公司投資3658萬元，興建高速高壓自動鑄造生產(chǎn)線，鑄件合格率由87%提高到92%，模具機(jī)加工合格率由90%提高到99%；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，鑄件產(chǎn)量由2.5萬噸提高到5萬噸。達(dá)到美國德納公司的技術(shù)要求并開始將產(chǎn)品銷售到國際市場。 2008-2010年，計劃興建重型汽車殼體件機(jī)加工生產(chǎn)線，按前后輪轂、前后制動鼓、圓柱齒輪殼及外殼、軸間差速器殼、后橋主減速器殼、制動底板、制動蹄等產(chǎn)品形成十條機(jī)加工生產(chǎn)線，新增年機(jī)加工生產(chǎn)5萬輛份的能力。 我們的管理團(tuán)隊能夠科學(xué)分析和準(zhǔn)確把握國內(nèi)外市場的變化節(jié)奏和未來走向，“時時接受新觀念、勇于戰(zhàn)勝自我、敢于超越競爭對手”是我們的座右銘。 在管理體系上，公司建立了目標(biāo)、營銷、資本運(yùn)作、品牌、創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等六大體系，與時俱進(jìn)地深化企業(yè)的變革意識，提升企業(yè)的核心競爭力。 現(xiàn)在，公司已建立起能適應(yīng)市場發(fā)展變化的系統(tǒng)管理體系，并且將在湖北省隨州市成為其他同行學(xué)習(xí)與效仿的榜樣。 未來唯一持久的優(yōu)勢，是誰有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。楚威車橋定期舉辦骨干培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略管理、鑄造工藝、市場營銷、財務(wù)管理等課程，在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。為了讓全體員工調(diào)整自我，更新觀念，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，將對員工提供如下培訓(xùn)： A．文化培訓(xùn) 文化培訓(xùn)一直是三環(huán)鑄造作為戰(zhàn)略培訓(xùn)的重要部分，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展息息相關(guān)，也就是企業(yè)發(fā)展的核心靈魂。它包括：企業(yè)文化的名片、企業(yè)文化的頭銜、 企業(yè)文化的裝束、企業(yè)文化的線路、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化、 企業(yè)文化的保障。 B．產(chǎn)業(yè)培訓(xùn) 產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)對于基層來講非常關(guān)鍵，要讓基層清楚楚威車橋在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上有什么動作，它包括：產(chǎn)業(yè)位置、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 C．形勢培訓(xùn) 現(xiàn)在的社會形勢發(fā)展非常迅速，楚威車橋?qū)τ谛蝿萁逃曌髌仍诿冀荩魏螘r候均需要讓員工明白自己所在的位置與處境。它包括：銷售形勢培訓(xùn)、環(huán)境形勢培訓(xùn)、發(fā)展形勢培訓(xùn)、目標(biāo)形勢培訓(xùn)、事業(yè)形勢培訓(xùn)。 D．位置培訓(xùn) 對基層員工的位置培訓(xùn)工作非常重要，也是楚威車橋發(fā)展關(guān)鍵的培訓(xùn)目標(biāo)之一。位置培 訓(xùn)主要的目的是認(rèn)清位置的重要性，鼓勵進(jìn)取。它包括：職業(yè)描述、利益描述、行情描述、技能描述、領(lǐng)導(dǎo)描述、情景描述、心理描述、作用描述。 從國際慣例和長遠(yuǎn)的公司制度的發(fā)展、完善考慮，公司通過規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu)、多元結(jié)構(gòu)的報酬制度、完善的市場競爭機(jī)制的綜合作用來建立公司管理者和高層經(jīng)營人員的激勵和約束機(jī)制。主要措施可以分為五個層次： ◙ 逐步推行多元化結(jié)構(gòu)的年薪報酬制度、獎勵制度。管理績效入股并按生產(chǎn)要素分配的制度，建立公司管理者和高層經(jīng)營人員的激勵和約束機(jī)制； ◙ 建立完備的法人治理機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮并協(xié)調(diào)股東會、董事會以及職代會等各個方面的職能與作用，形成合理的公司內(nèi)部平衡機(jī)制； ◙ 充分發(fā)揮公司外部的約束監(jiān)督機(jī)制。公司經(jīng)營者業(yè)績考核制度，決策失誤追究制度以及任期審計制度，健全和加強(qiáng)對公司經(jīng)營者的外部監(jiān)督機(jī)制； ◙ 建立完善的選人用人機(jī)制。對公司管理者和高層經(jīng)營人員在公平、公正、公開的原則前提下采取競爭上崗方式，優(yōu)化經(jīng)營人員結(jié)構(gòu)，逐步與國際慣例接軌； ◙ 建立科學(xué)有效的創(chuàng)新機(jī)制。成立創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)：重大創(chuàng)新成果，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為2～5萬元；一般創(chuàng)新成果，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為1～2萬元；合理化建議，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為0.1～1萬元。 只要建立起一套合理的、激勵和約束功能相匹配的、能給公司管理者和高層經(jīng)營人員帶來動力和壓力的激勵約束機(jī)制，就能有效地激發(fā)公司高層管理人員的主觀能動性，發(fā)掘人力資本的潛能，并且大力促進(jìn)公司管理者素質(zhì)的提高，培育與建立一支能夠適應(yīng)競爭需要的經(jīng)營隊伍。 |
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